闯关夺隘（ài）拓新（xīn）局，正是扬帆搏浪时。

　　高质量完成“国企改革三年行动”70%目标任务，科研院所（suǒ）改革、改革专项（xiàng）工程成效彰显，有力有序高（gāo）效（xiào）高质完成普天重组任务……2021年，中国电（diàn）科以习（xí）近平（píng）新时（shí）代中国（guó）特色社会主义思想（xiǎng）为指引，坚（jiān）持“两个（gè）一以贯之”，以改革“关（guān）键一（yī）招”勇毅笃行，立足“三大（dà）定（dìng）位”，聚焦“四大板块”，扎实推进主业布局（jú）优化和（hé）结构调整（zhěng），更加（jiā）坚决彻底地转方式、调结构、增动能，有力提升集团公（gōng）司整体业务实（shí）力（lì）和（hé）核（hé）心竞争力，发展质（zhì）量更加健康、韧性更加强劲、动能（néng）更加（jiā）充足。

　　“改”出新活（huó）力，国企改革三年行动扎（zhā）实攻坚

　　“十四五”开局之年，亦（yì）是国企（qǐ）改（gǎi）革三年行动的攻坚之年、关键之年。

　　金秋时节，硕果（guǒ）累累。2021年8月，《国有重点企业管理标杆创建行动标杆企业、标杆项目和（hé）标杆模式名（míng）单》公布，电科海康、电科太极入选标杆企业；14所《复杂军工电（diàn）子装备（bèi）数字化（huà）可视化智能（néng）化全生命周期质量（liàng）管理项目》入选标（biāo）杆项目（mù）。2021年9月，国资（zī）委（wěi）最新“双百企业（yè）”名单出（chū）炉，电（diàn）科装备、电科（kē）能源、中国网安、首信（xìn）科技等4家成员单（dān）位在列（liè）……

　　这些（xiē），都是中（zhōng）国电科高（gāo）质量完成“国企改革三年（nián）行动”70%目标任（rèn）务的缩影。

　　一年（nián）来（lái），中国电科扎（zhā）实（shí）推进国企（qǐ）改革（gé）三年行动落地落实（shí），抓（zhuā）重点、补短板、强弱项（xiàng），在（zài）混合所有制改（gǎi）革、健全法人治理结构（gòu）、完善市场化经营机（jī）制、健（jiàn）全激励约束机制（zhì）等方面取（qǔ）得扎实成绩（jì）。

　　——探索（suǒ）完善中国特色现（xiàn）代企业制度（dù）。推动党的领导（dǎo）贯通于改革发（fā）展（zhǎn）各（gè）环节，不（bú）断优化权责法（fǎ）定、权责透明、协调运转、有效（xiào）制衡（héng）的治理机制，完善（shàn）公司治（zhì）理、考（kǎo）核激励、人才发展等（děng）制度，坚持放活（huó）与管好相统一（yī），规范授（shòu）权（quán）条（tiáo）件，强化行（háng）权（quán）监管；

　　——布局（jú）优化（huà）和（hé）结构调整取得重要进展（zhǎn）。对标集团“三大定位”，统筹推进“四（sì）大（dà）板块（kuài）”战略（luè）布局调整，形成（chéng）以（yǐ）电子装（zhuāng）备为根（gēn）本（běn），网信体系为核心，产业基础为关键，网络安全为保障（zhàng）的“四大（dà）板（bǎn）块”业务（wù）布局；

　　——稳妥推进混合所有制（zhì）改革（gé）。坚持“三因三宜三不”原则（zé），完成电科思（sī）仪混（hún）改方案实施，稳步推（tuī）进（jìn）电科能源、电科装备（bèi）等（děng）混改工作，促进各类资本优势（shì）互补（bǔ）、共同发（fā）展（zhǎn），“混（hún）资（zī）本同时转机制”模式形成共识；

　　——市场化（huà）经营机（jī）制逐（zhú）步发挥（huī）作用。加速推进经理层任期（qī）制和契（qì）约化，建立市场化招（zhāo）聘制度，全面推行市场化用工与全（quán）员（yuán）绩效考核，旗下百余户企（qǐ）业开展中长期激励，累计（jì）激励3万余人次；

　　——改革专项工程示范效应彰显。电（diàn）科装备、电科（kē）能源、中国（guó）网安、首信（xìn）科技4家企业（yè）入（rù）选“双（shuāng）百企（qǐ）业”名单；电科（kē）海康被评为“科改示范企业（yè）”标杆；电科海康、电科数字2家“科改示范企业”全面完成年度改（gǎi）革任务……

　　啃（kěn）“硬骨（gǔ）头”，蹚“深水（shuǐ）区”。2021年（nián）11月，中国电科召（zhào）开改革三年行动专题推进会，强调要勇于担当、真抓实干（gàn），集中（zhōng）精力重点针对改（gǎi）革目标成效及（jí）重（chóng）点任务推进进度等方面存在的差距，进一步强化责任意识，狠抓责任落实，狠抓督促考核，确保各（gè）项改革（gé）任务高质量完成（chéng）。

　　“改”出新动能，专（zhuān）项（xiàng）改革纵深推（tuī）进成效彰（zhāng）显

　　改革，如（rú）秉轴（zhóu）持钧，以一持万。

　　2021年4月6日，石（shí）家庄，春（chūn）意渐浓。这一天，中（zhōng）国电（diàn）科网（wǎng）络通信研（yán）究院挂牌成立（lì）。组（zǔ）建（jiàn）网（wǎng）络通信（xìn）研（yán）究（jiū）院，是中国电科围绕理（lǐ）顺研究院所与子集团关（guān）系，明确研究院所军工和科技创新（xīn）主体（tǐ），子集团成果转（zhuǎn）化和（hé）产业发展主（zhǔ）体的定位，突（tū）出各（gè）自优（yōu）势，开展协同创（chuàng）新，实（shí）现协同发（fā）展，提速破局研究院所改革的（de）重（chóng）要举措，将有力引领军民网络通信专（zhuān）业整体发展（zhǎn），打造“所（suǒ）改院”样板（bǎn）。

　　47家科研（yán）院所是中国电（diàn）科改（gǎi）革发展和科技创新的（de）根基和主体。

　　立足固本强基，2021年，中国（guó）电（diàn）科积（jī）极（jí）探索科研院所改革模式，加大同类业务（wù）横向整合、产业链上下游纵向整合，除了挂牌成立网络（luò）通信研究院，还围（wéi）绕（rào）新兴领域筑基布势，推进管控模式（shì）调整（zhěng），分类开（kāi）展业绩考核和目标评价，使（shǐ）研（yán）究院所和子集团服务国家战（zhàn）略（luè）的功能定（dìng）位更加明确。

　　与此同（tóng）时，整合同质（zhì）化业务（wù），不断推动资源向主业企（qǐ）业和优势企业集中（zhōng），电（diàn）科航电通航业务资源整（zhěng）合，海南社管平台业务、智慧院股权并（bìng）入电（diàn）科太（tài）极；以（yǐ）真招（zhāo）实效提升上市公司经营质量，印发《中国电子科技集团有（yǒu）限公司关于（yú）推动上市公（gōng）司高（gāo）质（zhì）量发展的实施意见》，优化上市公司结构和发展环（huán）境，提升上市公司治（zhì）理水平（píng），推动上市公（gōng）司（sī）实现质的稳（wěn）步提升和量的合（hé）理增长……

　　以一项项强有力改革举措，不断（duàn）为高质量发（fā）展蓄势赋（fù）能。

　　“改”出新（xīn）空（kōng）间，高质（zhì）量完（wán）成普天重组

　　唯改革（gé）者进，唯创新者强，唯改革（gé）创新者胜。

　　伴随着（zhe）热烈的掌声，2021年7月8日，中国电科与中国（guó）普天重组大会召开。会议（yì）明确两家企业重组（zǔ）是提升信（xìn）息通信产业（yè）链（liàn）竞争（zhēng）力（lì）的实际（jì）行动，有利于加（jiā）快构建（jiàn）自主创（chuàng）新、安全高效的信息通信（xìn）产业（yè）链供（gòng）应链；是推进国有经济（jì）布局（jú）优化和结构调整（zhěng）的务实举措，有利于推（tuī）动企业（yè）在更高层次、更高水平（píng）实（shí）现资源优化配置；是（shì）加快建设世界一流（liú）企（qǐ）业的有效（xiào）途径，有利于（yú）提升企业整（zhěng）体创新效能和竞争力，打造引领全（quán）球科技（jì）和行业产业（yè）发展（zhǎn）的世（shì）界一流企业。

　　高起点推进（jìn），高（gāo）质量完成（chéng）。

　　在党中央、国务院的坚强（qiáng）领（lǐng）导（dǎo）及国（guó）资委的统筹部署下，集团公司聚焦打造（zào）信息通（tōng）信领域国家队目（mù）标，坚持统筹谋划、真融深融、稳妥（tuǒ）有序（xù），创新采用深度重组模式，有力、有（yǒu）序、有（yǒu）效完成（chéng）任务，扎实推动业（yè）务双向融合、市场双向打通、资源（yuán）双相整（zhěng）合、人才双向流动，稳妥处理各方面风险（xiǎn），确保科研生产经营稳（wěn）定，“强强（qiáng）联合、优势互补（bǔ）”的（de）叠（dié）加倍增效应显（xiǎn）现（xiàn），不仅有力提升了信息通信产（chǎn）业（yè）供应链保障能力和产业体系抗冲（chōng）击能力，更（gèng）开创了央企深度重组新模（mó）式，塑造了整体竞争新优（yōu）势，打（dǎ）造了产业（yè）融合新（xīn）标杆（gǎn）。

　　云帆高悬展宏图。“十四（sì）五”开局，改革又到了新的节（jiē）点，中国电科将进一步（bù）突（tū）出“改”字为先、“实”字当头，在新的（de）赶考路（lù）上书（shū）写全面深化改革新（xīn）篇章。